ZARZĄDZANIE SOBĄ

"Jeśli znasz siebie i swego wroga, przetrwasz pomyślnie sto bitew. Jeśli nie poznasz swego wroga, lecz poznasz siebie, jedną bitwę wygrasz, a drugą przegrasz. Jeśli nie znasz ni siebie, ni wroga, każda potyczka będzie dla Ciebie zagrożeniem."
Sun Tzu, Sztuka Wojny

Trzy obszary rozwoju

Samoświadomość

Posiadanie świadomości w zakresie swojego typu osobowości i wpływu tego typu na współpracę. Posiadanie wiedzy w zakresie analizy transakcyjnej i wpływu stanów ja na zachowania społeczne.

Zarządzanie sobą

Stabilność emocjonalna i decyzyjna. Dbałość o samego siebie. Utrzymywanie wysokiej efektywności pracy w sytuacji działania pod presją, w trudnych warunkach.

Inteligencja emocjonalna

Zdolność rozpoznawania stanów emocjonalnych własnych oraz innych osób, jak też zdolność używania własnych emocji i radzenia sobie ze stanami emocjonalnymi innych osób.

ZARZĄDZANIE INNYMI

"Traktuj swoich żołnierzy jak ukochane dzieci, a z chęcią zginą wraz z Tobą. Lecz jeśli staniesz się dla nich tak łagodny, że nie będziesz w stanie wysłać ich do bitwy, tak dobry, że nie będziesz w stanie nimi dowodzić, tak niepewny, że nie zdołasz zaprowadzić porządku, staną się bezużyteczni, jak rozpuszczone dzieci."
Sun Tzu, Sztuka Wojny

Bazowe kompetencje menadżerskie

Przywództwo

Budowanie i wdrażanie inspirujących koncepcji i celów oraz wspieranie pracowników w ich osiąganiu. Budowanie zaangażowania zespołów oraz poszczególnych osób w procesie osiągania celów.

Motywowanie

Budowanie zaangażowania i pozytywnego nastawienia pracowników do realizacji zadań. Docenianie oraz zachęcanie pracowników do efektywnej pracy.

Delegowanie

Przekazywanie pracownikom zadań do wykonania. Zapewnienie odpowiednich informacji i uprawnień oraz wsparcia niezbędnego do ich realizacji..

Wywieranie wpływu

Ukierunkowane – zgodne z własnymi intencjami - wpływanie na postawy, decyzje i zachowania innych osób.

Zarządzanie zespołem

Organizacja pracy zespołu. Realizacja planów i spraw bieżących poprzez zapewnianie i wykorzystanie zasobów oraz koordynację pracy ludzi w podległym obszarze.

Przekazywanie informacji zwrotnych

Strumieniowanie działań pracowników poprzez docenianie, zauważanie i korektę. Prowadzenie rozmów diagnozujących.

"Droga oznacza sprawienie, by ludzie mieli ten sam cel, co ich przywódca, aby dzielili z nim własne życie i własną śmierć, nie bojąc się niebezpieczeństw." Sun Tzu, Sztuka Wojny
Sun Tzu, Sztuka Wojny

Podstawy pracy w zespole

Budowanie relacji

Nawiązywanie i budowanie dobrych relacji. Dbałość o kontakty i efektywną współpracę. Pozyskiwanie zaufania i poparcia współpracowników.

Budowanie zespołów

Dobór odpowiednich ludzi. Tworzenie, integrowanie i organizowanie działań zespołu.

Komunikatywność

Umiejętność efektywnego wyrażania się. Zdolność do rozumienia wypowiedzi innych, umiejętność słuchania i porozumiewania się z rozmówcami.

Rozwiązywanie konfliktów

Radzenie sobie z sytuacjami konfliktowymi poprzez osiąganie satysfakcjonującego porozumienia. Rozstrzyganie sporów wśród współpracowników, w zespole oraz w relacjach z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

KONSULTACJE

Efekty konsultacji biznesowych

22%

Wzrost zaangażowania energii do pracy

21%

Poznanie mechanizmów motywujących pracowników

47%

Większa świadomość zasobów i możliwości ich zastosowania

10%

Zdobywania wiedzy na własną rękę

-42%

Obniżenie poziomu frustracji

-25%

Mniej agresji

-37%

Mniej poczucia bezsilności

COACHING

Coaching to...

BIZNESOWA WARTOŚĆ SZCZĘŚCIA 
 

Szczęśliwsi pracownicy są bardziej wydajni w pracy,

potrzebujemy tylko:

Pracy,
która jest
wyzwaniem

ale na nasze możliwości

Poczucia
progresu

rosnę, rozwijam się,
rozkręcam...

Poczucia
bezpieczeństwa

Jestem w dobrym miejscu
z właściwymi ludźmi

Autonomii

poczucia wpływu
na to, co robimy
i jak robimy

Przynależności

wspierających relacji

Dlatego firmy biorą coacha, zatrudniają trenera zewnętrznego. Żeby ktoś świeżym okiem spojrzał co można jeszcze ulepszyć, jak można uczynić firmę miejscem, do którego przychodzi się z przyjemnością i wspólnie osiąga cele.

Pozytywność ludzi

Budowanie pewności siebie pracowników, by stawiali czoła w krytycznych momentach dla firmy

80%
zwiększona
pewność
siebie
73%
zwiększenie
możliwości
współpracy
72%
zwiększone
umiejętności
komunikacji
67%
zwiększona
stabilność
życiowa

O MNIE

„Pozbądź się przyczyny, a zniknie skutek.
Miguel de Cervantes



 

Trener biznesu i konsultant projektujący i realizujący szkolenia sprzedażowe, menadżerskie i rozwojowe. Największe doświadczenie ma w zakresie budowania, wdrażania i rozwijania zespołów sprzedażowych (bazujące na osobistych doświadczeniach jako gwiazdy sprzedażowej w kilku firmach handlowych). Pasjonatka sprzedaży relacyjnej.

Certyfikowany coach ICF ACC wspierający w rozwoju zarówno osoby prywatne, jak i pracowników dążących do poprawy efektywności. Najczęściej prowadzi coachingi mające na celu budowanie marki osobistej i marki firmy.

Absolwentka zarządzania i marketingu na Uniwersytecie Szczecińskim oraz studiów podyplomowych na WSB z zakresu psychologii i kompetencji trenerskich.

Posiada uprawnienia i certyfikaty w zakresie sprzedaży metodą Sandlera, Design Thinking, Action Learning, zastosowania dramy w szkoleniach, praktyk metody The Coaching Game Points of You.

Była biegaczka przełajowa (wygrane Grand Prix w biegach przełajowych), obecnie kochająca mama dwójki dzieci uwielbiająca książki i swój kwitnący ogród. Czas wolny zwykle spędza grając w chińską karcianą grę tichu.

20
LAT
DOŚWIADCZENIA
2500
GODZIN
WYKONALNYCH
SZKOLEŃ
300
GODZIN
COACHINGU

Partnerzy

aegon.jpg aviva.jpg azoty.jpg collegium.jpg gn.jpg nationale.jpg urzad.jpg orange.jpg
 

BLOG

Pan Krzysztof i Pan Radek w końcówce lat 90 założyli firmę dostarczającą półfabrykaty do produkcji mebli. Dziś to prężnie działający biznes. W firmie nadal są osoby zatrudnione w początkach działalności. Przez lata zaprzyjaźnili się z załogą i...
Przez pierwsze 30 lat swojego życia uważałam się za nerwusa. Zdecydowanie za często słyszałam słowa: „spokojnie, nie tak nerwowo…”, „powoli, zastanów się…”, „wyluzuj!”, by móc je zignorować.
Z mediów społecznościowych korzysta ponad 90% internautów. W Polsce korzysta z nich około 13 mln osób, spędzając w social media średnio 2 godziny dziennie (za: wearesocialsg). Obecność w tych serwisach może zarówno zaszkodzić karierze, jak i jej...
ARCHIWUM

KONTAKT

dobrepytanie

Katarzyna Lewandowska

Nasza strona internetowa używa plików cookies (tzw. ciasteczka) w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do twoich potrzeb.
Każdy może zaakceptować pliki cookies albo ma możliwość wyłączenia ich w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje.    

spacja bydgoszcz    spacja bydgoszcz